【中國化工儀器網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 3月13日，開元股份宣布將以2.71億元出售旗下的制造業(yè)全資子公司“長沙開元儀器有限公司”，全力轉(zhuǎn)型職業(yè)教育股。從專業(yè)從事儀器儀表制造到*剝離制造業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型職業(yè)教育，從開元股份的轉(zhuǎn)型過程中，我們可以看到目前儀器儀表制造行業(yè)發(fā)展所面臨的窘境。
　　2012年，開元股份在登陸深圳創(chuàng)業(yè)板時(shí)，從事的主要儀器儀表業(yè)務(wù)還是研究開發(fā)生產(chǎn)銷售燃料智能化工程產(chǎn)品、煤質(zhì)檢測儀器設(shè)備產(chǎn)品及其配件與服務(wù)等。但是在2017年，開元股份自收購兩家職業(yè)教育企業(yè)之后，走上了職業(yè)教育與儀器儀表雙主業(yè)的道路。 　　在雙主業(yè)發(fā)展過程中，兩種行業(yè)的利潤卻發(fā)生了巨大的反差和不平衡。其中，職業(yè)教育的營業(yè)占比不斷增加，制造業(yè)的營收占比在不斷降低，甚至在2018年1-8月份， 制造業(yè)務(wù)的利潤還出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。根據(jù)年報(bào)所述，開元股份制造業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損的原因主要是客戶需求不足、產(chǎn)能過剩引起固定經(jīng)營成本較高等因素導(dǎo)致的。 　　從宏觀環(huán)境來看，長期以來，大量的制造企業(yè)創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)體的主要活力，但是盲目的擴(kuò)張，造成了產(chǎn)能的過剩。相關(guān)專家認(rèn)為：中國制造業(yè)的主要病癥就是“增長方式粗放，靠要素投入增加產(chǎn)值，而不是靠提升質(zhì)量和效益”。因此，我國提出了“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的措施，但是這對于中小儀器儀表制造企業(yè)來說，無疑是致命的打擊。 　　因?yàn)槲覈鴥x器儀表制造企業(yè)發(fā)展的狀況主要是中小企業(yè)多，低檔產(chǎn)品多，同質(zhì)化產(chǎn)品多，綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)少，附加值高的產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品少等問題，產(chǎn)出的下降，對于企業(yè)的發(fā)展可以說是十分不利。 　　同時(shí)，資金問題也是儀器儀表制造業(yè)所面臨的一大問題。一方面，面對同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，儀器儀表企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的推陳出新才能在市場中脫穎而出，但是卻需要大量的資金支持，投入高，產(chǎn)出慢。另一方面，制造企業(yè)在發(fā)展過程中還要支出地方稅費(fèi)(城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)，企業(yè)的利潤率也將會進(jìn)一步壓縮。 　　市場流動(dòng)資金少、成本高、產(chǎn)能下降，終導(dǎo)致儀器儀表制造行業(yè)的吸引力也在不斷下降。而這種影響還會產(chǎn)生方方面面的問題，比如說人才。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的2017年規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)人員分崗位年平均工資情況顯示，2017年全部規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)人員年平均工資為61578元，其中制造業(yè)甚至還低于國家平均工資水平，只有58049元，而信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)行業(yè)則超過了平均工資的兩倍。因此，導(dǎo)致越來越少的人才進(jìn)入到制造行業(yè)，行業(yè)在人才后備軍上有很多的缺口。 　　事實(shí)上，制造行業(yè)的危機(jī)也不是只在我國出現(xiàn)，在其他國家也存在著各種各樣的問題。在美國，2016年參加大選時(shí)的口號之一就是要復(fù)興美國的制造業(yè)，但是受需求下降等原因的影響美國仍然存在著制造行業(yè)大幅度裁員和減薪事件的發(fā)生。在德國和日本制造業(yè)發(fā)展初期，同樣也曾經(jīng)存在過制造行業(yè)的信任危機(jī)，產(chǎn)品技術(shù)含量低等問題。 　　針對這些現(xiàn)象，有人指出，提率，轉(zhuǎn)型升級，完成從“大”向“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，是中國制造業(yè)提升競爭力的不二法門。淘汰低端產(chǎn)能，則是中國制造業(yè)必經(jīng)的“陣痛”。巴菲特也提出，潮水退去后，才知道誰在裸泳，只有當(dāng)大洗牌過后，企業(yè)的真實(shí)價(jià)值才能顯露出來，活下來的才是“剩者為王”。 　　也有人指出，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本路徑有：智能化、精致化、綠色化和服務(wù)化。隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，制造行業(yè)極有可能形成“小精美”的局面。浙江義烏雙童一家做吸管的企業(yè)，從一支利潤只有0.0008元的吸管逐漸做到產(chǎn)值近2億元的大型企業(yè)，還包攬制定了吸管行業(yè)的所有標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)了中國企業(yè)家的堅(jiān)持、創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。 　　格力電器董事長董明珠曾提出，互聯(lián)網(wǎng)必須要有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，才能實(shí)現(xiàn)真正的。對于制造行業(yè)來說，未來還有很長的一段路要走。同時(shí)我們也要付出更多的耐心，才能真正實(shí)現(xiàn)中國制造行業(yè)的突圍。